最近，德国KUKA公司单臂机器人DR Agilus与乒乓名将蒂姆波尔的人机大战视频在网络上广为流传。虽然最后波尔以11：9的比数夺下比赛，但德国的工业技术仍然让人赞叹。也许令人有些混乱的是，这是一场两年前的比赛，成果源于德国2013年明确提出的工业4.0高科技战略计划。
作为传统的制造业大国，中国也明确提出中国生产2025行动纲领，向制造业强国改变。 裹挟着智能生产、人工智能、大数据等一些佩新鲜概念的工业4.0时代已扑面而来。中国的传统企业将如何利用这次技术革命构建转型?早就在机械挽回的咔咔声中闻到商机的初创企业，又如何在大浪淘沙中站稳脚跟? 日前，在由中欧国际工商学院主办的中欧众创平台智能生产展暨揭幕峰会上，来自学界、科创界及投资界的代表对上述问题进行了解辩论，并指出想坦诚亲吻工业4.0时代，应向三个方面改变思维。
解决问题用户痛点 此前在互联网创业圈中流传很广的一句玩笑话：不以解决问题用户痛点为目的的创业都是耍流氓，亦可以套用作工业4.0时代专心转型、创业及技术提高的企业。当传统流水线式的标准化生产已对符合消费者个性化市场需求无能为力时，精准定位并解决问题用户的痛点就沦为企业以求发展的关键。 作为平台战略和平台转型领域的专家，中欧国际工商学院副教授陈威如指出，在智能生产生态圈进化的时代，想在人工智能、智能生产领域创业顺利，首先必须寻找用户痛点、切入点跟引爆点。即在旧有的生态圈里寻找创意之处，你要寻找这个生态圈里最乌烟瘴气的地方，这里蕴含着商机，然后你再行针对痛点明确提出解决方案。
最近大冷的无人机行业之后如同陈威如所言，是打中了用户的痛点。与消费级市场霸主大疆有所不同，前来展览的Power Vision主攻工业级无人机，他们早就寻找农业植保、电力、测绘、石油矿产、警用、救援等多领域中对于无人机的市场需求，打造出有较高强度、较好外用腐蚀性和抗疲劳性，勇敢风雨天气的工业无人机。
在人工智能、无人机等概念被炒得火热时，创业者不应耐心地思维，Power Vision创始人郑卫锋回应，我们于是以处在从很弱人工智能向强劲人工智能较慢发展的时代，这中间有很长的一段路要回头。所以科技创新人士要耐得寄居孤独，而不是整天找寻风口，只有寻找切入点，钻研怎样的解决方案可以打中用户核心的痛点，才能借此挖掘出商机。 从堵塞到对外开放 机器人作为一个系统的统合，每一块都必须把有数的技术尽可能融合。
但目前并没很好的工具来协助机器人企业制订市场需求，设计原型。也正是如此，服务机器人领域没大的玩家，因为每一个节点都必须极大投放。 回应，灵至机器人创始人潘晶指出机器人创业公司不应抱团供暖。
他说道，面临如此高额的成本，机器人公司否可以抱团供暖? 某种程度来自工业机器人领域的孙磊十分赞成潘晶的观点。孙磊任华括自动化工程有限公司总经理，该公司主攻机器人3D加工客户服务，而这个领域的引入仍处在十分初生的阶段，有很多发展的空间。目前，国内工业设备的民用市场服务做到得十分好，商用服务还很领先，孙磊说道，所以，若想使工业4.0落地，依靠机器人企业提高技术是无法做的，产业链上的所有企业应当有一种合作的心态。
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